十年前，去打游戏可能是“不务正业”，但到了现在，去打游戏则是“艰苦创业”。在科技行业的“国情咨文”互联网女皇2017年的研究报告里，电子竞技正在取得爆炸式增长，收看时长同比增长40%，而且有同等数量的千禧一代更喜欢电子竞技而非传统体育项目。

在这一波浪潮里，与游戏有着千丝万缕关系的互联网公司无疑成为最大玩家。

这其中，腾讯通过7年的经营，利用类似《英雄联盟》、《王者荣耀》这样的超级IP将原本相对分散单一的电竞资源重新整合起来，让电竞从朝不保夕的小作坊“买卖”进化成有着商业开发价值的“生意”，并成为年轻人所接受的一种全新娱乐方式。

而随着90后、95后逐步进入社会，电竞这种带有亚文化色彩的“圈子文化”也被资本敏锐地捕捉到，电竞的价值也开始出现几何数字的增长，类似LGD-Gaming完成3000万元A轮融资的事情在此前简直就是“天方夜谭”。

也就是说，电竞的边界和影响范围在逐步扩大，需要一个具有泛娱乐开发价值的生态来操盘，基于多年在电竞领域的深耕，腾讯在去年12月将TGA（腾讯游戏竞技平台）为核心的电竞体系升级为腾讯电竞，这意味着腾讯将正式把电竞作为一个全新的、独立的内容产业去打造。

与此同时，腾讯电竞将融入腾讯互娱的数字娱乐内容矩阵，成为腾讯互娱泛娱乐战略业务架构当中，从人才培养、用户价值挖掘、产业链完善等多个角度助力电竞产业的生态繁荣，这些关于电竞生态的构建方法论，在即将召开的6月16日腾讯电竞年度发布会上，或许都将被慢慢揭开面纱。

腾讯早已布局电竞

电竞对于腾讯来说，并不陌生，早在七年前就开始布局。

腾讯在这期间内，围绕着《穿越火线》、《英雄联盟》及《王者荣耀》等明星产品，建立了完整赛事体系，形成了覆盖腾讯旗下数十款游戏产品的综合电竞赛事平台TGA。

值得一提的是，由于《王者荣耀》的横空出世，开启了国内移动电竞潮流。伴随着游戏DAU的日益高涨，腾讯顺势推出了KPL联赛。根据腾讯互娱UP2017发布的数据，自2016年起，KPL联赛累计观赛量达到5.6亿，其中有效观众数量为6900万，总决赛观看DAU值达到1200万。

通过这几年的布局，腾讯也为整个行业培养了众多职业选手、主播、解说，一改此前电竞资源过于分散、仅仅集中在赛事举办的局面，让电竞开始具有IP价值，生意链条可以超越“办比赛”的意义，成为一种系统工程，进而成为一条完整的产业链。

简单点理解，就是经过腾讯多年的布局与培育，“办比赛”只是电竞产业链的一个表层现象，背后是俱乐部运营、明星选手培养、相关衍生品开发、直播版权售卖等等，背后的那些才是支撑起一个产业良性运转的基石。

对此，在去年腾讯电竞成立的发布会上，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武表示，电竞产业已经逐步建立起涵盖赛事、直播、明星经纪、粉丝运营、内容制作等在内的上下游产业链。电竞行业可以借鉴英超、NBA等传统竞技体育联盟的运作方法，探索以移动互联网为基础的产业新模式。

可以看到，腾讯在着力打造电竞的生态平台，多年的布局就在等待一个具有标志性的节点将这些资源进行整合，从而让整个行业进入到一个新阶段。

电竞“水电煤”的基础——赛事IP驱动力

腾讯在电竞上试图打通整个产业链，从而形成一个集合社区、高校、商圈、网吧、体育场景等众多场景的生态圈。

对此，腾讯互动娱乐市场部总经理、移动电竞业务部总经理高莉曾在去年12月9日的腾讯电竞品牌发布会上表示，在高速发展几年里，腾讯互娱已经摸索出适合中国电竞发展的道路：即通过与行业伙伴建立合作，来构建完整的电竞生态体系。高莉解释说，腾讯电竞未来将从赛事内容聚合、明星与粉丝的聚首、产业合作的聚变三个方面与电竞行业从业者尝试合作和共同发展。

也就是说，腾讯作为一个具有电竞“水电煤”性质的平台，并持有一个开放的态度来吸纳合作伙伴来将电竞的盘子做大。

与腾讯在其他泛娱乐板块的布局一致，IP在腾讯电竞的运营中也是较为核心的角色，《王者荣耀》、《英雄联盟》的电竞赛事都是电竞产业的核心IP，前者在王者荣耀职业联赛（以下简称KPL）上已经创下移动电竞赛事观看记录，其衍生业务包括明星战队、粉丝经纪、赛事转播、战队联盟赞助等，反过来都可以直接刺激到赛事体系的完善，让电竞赛事不再局限于竞技比赛这种单一的形态可以消费，而是形成一个IP产品矩阵来给用户体验，在这种“系统攻势”之下，KPL 2017的相关数据相当靓丽，春季赛首周三天赛事，单天有效观赛DAU峰值超过1500w，三天观赛VV（赛事直播及内容播放量）超过1.8亿，并且得到了宝马、雪碧等重量级赞助商的支持；后者S6全球总决赛最高同时在线收看人数就已超过1470万，其赛事已经得到全球范围的认可，这些核心赛事IP的连接与衍生能力开始被外界重视。

以目前被资本热潮的电竞小镇概念来看，地方是迫切需要相关的机构与企业，能够将地方资源与电竞赛事IP资源进行融合，利用电竞来带动当地的文化创意产业升级，最初级的概念应该是类似“电竞产业园”之类的落地行为，既能通过资金和资源助力中小开发团队，实现对不同内容创作者的扶持作用；也可以通过内容及其衍生品为创作者带来回报，使得内容供应商有更多精力投入创作中。

总之，就是想利用IP的衍生能力来打造一个集IP孵化、电竞、直播、旅游等为一体的产业园，如果缺乏内容源的支持，那必然会成为空荡的躯壳。

新玩家入场——“火线入股”电竞的时机已到

就在其他资本对电竞还在观望之时，京东与苏宁已经是悄然入局。

5月20日，JDG京东电竞俱乐部发文称“京东与原初集团联合发布‘三年发展计划’，投资成立电竞运营子公司，收购原英雄联盟职业联赛（以下简称LPL）队伍QG战队与英雄联盟甲级联赛（以下简称LSPL）队伍NON，正式进军英雄联盟职业联赛，朝着世界赛的舞台进发。”

而且，苏宁旗下战队SNG在今年LSPL春季赛上夺冠并成功晋级LPL，两大电商巨头齐聚LPL可以证明电竞具备相当的投资价值，这意味着电竞从资本层面开始趋向于长线稳定经营，电竞赛事开始具备独立造血的能力。

而且，近期电竞产业的一些动向也在表示，电竞的商业模式正在逐步发生变化在迎接这些新资本、新玩家。

就4月30日，《英雄联盟》召开2017电竞战略发布会，公布《英雄联盟》电竞赛事年度重要改革战略，从整体来看，LPL的改动趋势是效仿NBA的赛事模式，英雄联盟官方表示旨在促成电竞的体育化进展。

同样，在KPL联赛的设置上也能看到诸多NBA的影子，比如说工资帽设定、规划联盟体系等。

这种效法美式体育的模式会让赛事运营的主导权在联盟俱乐部手上，对整个联盟进行权益最大化的开发与规划，极大地限制了市场恶性竞争，从而最大限度地提升整个联盟体系的收益，防止个别俱乐部追求短期效益来进行“通货膨胀”式地拉高俱乐部投入。

作为为资本、合作伙伴提供“水电煤”支持的腾讯电竞，则会在赛事体系构建、电竞赛事IP开发等层面给予更为理性化、专业化运营的支持。

同时，类似《英雄联盟》、《王者荣耀》这样的明星电竞赛事具备相当的IP衍生价值，通过互联网这个媒介可以让IP直达到每个用户，从而形成网吧、体育场馆、院线、客厅等不同体验场景，根据不同场景需求可以开发出不同类型的商业模型。

这样一来，电竞能够开拓的维度就要比原本要丰富很多，一些颠覆式的玩法也会层出不穷，京东、苏宁这样的资本有点在产业即将进入黄金期之时来“火线入股”，可能就跟当年恒大集团董事局**许家印“抄底”广州队一般，当时才花费了1个亿，如今的广州恒大已经成为“亚洲足球第一股”，目前市值已经超过150亿元，市场价值早已超越了国际米兰、马德里竞技欧洲俱乐部。